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公司召開2021年上半年經濟運行分析會

發布日期:2021年08月30日 09:08 來源:財務管理中心 李珂佳 文章類型 :
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公司召開2021年上半年經濟運行分析會


乘風破浪再出發,奮楫篤行促發展,凝心聚力穩增長,多措并舉贏規模。8月27日,公司召開2021年上半年經濟運行分析暨經濟運營管理大會,會上傳達學習了集團經濟運行分析暨運營管理大會會議精神,全面總結上半年經濟運行及運營管理工作,研判當前面臨的內外部優劣勢,查漏補缺,安排部署下半年工作。集團公司副總經理、股份公司副總經理汪濤出席會議并作重要講話,公司黨委書記、董事長李兵,黨委委員、董事、總經理羅驥參加會議并作重要講話,財務總監尹德富作上半年經濟運行分析報告,會議由總工程師羅忠余主持。

今年上半年公司除新承接任務存在一定差距外,完成施工產值、營業收入、利潤等主要運行指標同比穩步增長,經濟運行情況總體良好,基礎管理更加夯實,為實現公司“1147”戰略規劃奠定了基礎;針對任務承接慢進則退、盈利能力較低、資產運行質量不高、資金供需矛盾突出、債權債務風險較大等主要問題和困難,提出了七項具體舉措。

汪濤肯定了本次會議內容準備充分、分析全面,同時從四個方面作出了要求與部署:一是明確目標,狠抓經營,堅定不移謀發展 。拓寬經營思路,縱橫兄弟單位比對查找差距 ,力爭實現新突破。二是重視人才培育,給予有力激勵。構建“人人充滿激情、人人多創業績、人人多拿獎勵”良性格局,提升職工獲得感、幸福感、歸屬感。三是樹立品牌效應,弘揚善建文化 。發揮“逢山開路、遇水搭橋”的精神,講好四建故事。四是大興創新之風,大行創新之路。迸發創新動力,倡導首創精神,將創新理念貫穿至工作始終。

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李兵對基層單位的交流發言、各分管領導的深入分析研判和對下半年的工作部署給予了高度認可,要求堅持貫徹落實好集團第三次黨代會“8795”工作部署和公司“1147”戰略規劃,要求全員學習李云龍“亮劍精神”,要求弘揚四建“鐵軍精神”。一是指出工作中存在的11個具體問題,要求直面并妥善解決;二是樹立四建品牌,弘揚企業文化,搞好“兩講”活動,講好四建故事;三是向許彤同志學習,發揚工匠精神;四是牢固樹立規模優先,效益為本的發展基調;五是要求公司上下“努力到無能為力,拼搏到感動自己”,強化目標引領,高標準推進各項工作。

羅驥結合近期調研掌握的情況,在會上提出“七個必須”、“七個進一步”、“四個堅決反對”的工作思路,要求進一步增強抓落實的自覺性、增加抓工作的主動性,振奮精神,搶抓機遇,真抓實干,確保完成全年各項目標任務,確保公司健康、和諧、穩定的發展。

會上,公司黨委委員、副總經理倪星鴻作了上半年承接任務、營業收入使用資金情況分析,并就下一步經營任務模式、區域深耕問題、墊資測算問題提出建設性意見。公司副總經理劉小英對上半年商務、供應鏈、風控管理運行情況進行了分析,提出了“夯實內控機制,狠抓商務質量,為公司高速發展保駕護航”的策略,并對下一步工作作出安排部署。第一工程公司黨總支副書記、副總經理游濤作了“會東項目”專項分析;第三工程公司項目經理鄧全安作了題為“真抓實干樹品牌 奮進銀川新篇章”的分享;第四工程公司副總經理蔣海容作了題為“以項目基礎管理為基石 實現項目效益最大化”交流發言。

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